全景网10月31日讯 如今， AI 大模型成为新时代的主题，在迈向高质量发展的今天，深入推进数字化、智能化转型，加快推进智能工厂的建设，已经成为传统制造迈向智能制造的必然选择。作为企业数字化转型赋能者、工业管理软件践行者的赛意信息也在积极拥抱生成式人工智能，持续赋能千行百业，已形成面向通讯、电子、家居家电等 23 个重点行业的产品解决方案，成功助力达能集团、TCL等 1000 多家的客户实现数字化转型。
10月27日，2023中国企业数字化转型峰会暨赛意大会在武汉隆重举行，全景网邀请了best365官网登录入口工商管理学院二级教授、广州数字创新研究中心主任张振刚教授，在大会现场进行专题访问。
全景网：请介绍一下数字技术对传统制造业的发展有哪些深远的影响？数字化赋能，怎样才能更好地推进制造业的发展？
张振刚：企业数字化转型是以云计算、大数据、互联网、人工智能、区块链、5G等新一代信息和数字技术与企业的经营管理深度融合，以数据要素为动力，驱动企业从价值创造的观念、方法和工具三个方面进行变革的过程，其目的是以此来促进制造业的高质量发展。
第一，是观念上的变革。数字化是通过数字孪生等技术，帮助企业在产品开发、生产制造、经营管理等重要环节实现价值创造的变革：在虚拟空间模拟，在实体空间建造，在社会空间增值，由此极大地提高企业的创新创造能力。它将促进制造业观念的变革，由传统的在实体空间建造的方式转向线上和线下结合、实体和虚体结合、组织内部和外部结合的制造业发展模式。第二，方法上的变革，就是数字化转型，网络化协同和智能化决策三位一体的高度融合。具体来说，通过数字孪生技术，可以实现在虚拟空间设计产品，制造产品，测试产品，由此极大地提高产品的可靠性、安全性、易用性以及互换性等等；可以对生产工艺进行优化，由此极大地降低成本、提高效率和保障质量。通过数字孪生技术和人工智能技术，实现从产品的研究开发、生产制造以及产品运维的全流程、全过程、全方位的控制。第三，工具上的变革，由于数字技术，尤其是人工智能机器人的赋能，在制造业里面可以实现机器人代替人工作，由此催生了大批少人或“无人”工厂（车间）、黑灯工厂（车间）。换言之，通过人工智能来决策来发出指令，让机器在很大的程度上可以替代一线工人来完成生产制造过程的各种工作，也可以通过人工智能机器人来完成在特殊环境下面的这个设备的检修、运维，所以这个数字技术还能促进我们制造业工具上的革命。
全景网：现在制造业正在进行这个转型的过程中，有哪些行业的成效是比较显著的？它们的效率提升情况是怎么样的？
张振刚：数字技术、数据赋能对工业、农业、服务业、建筑业等方面都产生了巨大的赋能作用。在制造业领域，这个成效是非常明显的，它极大地增强了企业的创新创造的能力，极大地促进了企业降本、提质、增效，极大地提高了企业适应环境变化的能力，增强企业的竞争优势，从赋能的水平来说，可以用显著来概括，在提升总体效率方面，至少提升30%的产能。
例如，富海集团是我国民营炼化的龙头企业，以石油化工为主，煤化工、连锁营销、地产开发、物流运输等板块为重要组成的多元化产业布局，是一家千万吨级的炼化一体化综合平台。在与富海合作的过程中，赛意立足现有的成熟ERP系统，为富海量身定制了“310”数字体系，即针对3个不同的时期提出了10个具体的数字化策略。赛意整合双方资源，从组织架构、人才队伍、专业系统和接口标准四个方面形成4大数字支持体系，打造富海数字体系支撑层。通过关键业务信息化变革、核心流程数字化变革，富海完成“跨越式”发展，真正实现了数字化经营的转型。
全景网：怎么样才能让一个企业实现这个智能制造的闭环呢？请您给我们介绍一下。
张振刚：实现产品的全生命周期闭环的管理，要实现五个统一。
一是统一思想。一要统一认识，企业的数字化转型，首先要领导重视。数字化转型是一把手工程，需要全员的积极参与和配合，要把数字化转型的理念深入人心，让员工参与数字化转型成为一种自觉的行动。二要明确目标，责任到人，到团队，到车间，到部门。三要制定计划，要建立起数字化转型的方法论，以及具有操作化的行动方案，并有贯彻落实的机制。
二是统一系统。这个系统是指管理系统，既包括基础平台，工业软件，数据接口，也包括管理机制，管理方法。要统一管理系统，就是要使数据能够在这个平台上畅行地流通，有效地使用。
三是统一数据。这个数据要让它成为企业高质量发展、企业高效运行的一个重要的赋能力量，所以数据要统一，要归口管理，不能“数”出多门，不能数据出现矛盾。
四是统一标准，要根据国家标准和行业标准，制定企业的数字化转型的相关标准。企业各个方面，各个环节的接口都要能够统一，让数据畅通无阻地在各个部门各个环节上面能够流通。
最后是统一流程。要规范和统一数字化管理流程，让管理流程在一个企业里面各个部门，各个车间，它都能够有一个相对统一的规范，由此促进数据的联通、流通和融通。
